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리더를 위한 지도. 소양교육103

은사의 지도를 말한다 광선유포의 활동도 그 실천의 근본은1. 좌담회2.교학강의3.그리고 일대일의 개인지도다. 이 3가지 기둥을 강력하게, 인내력 있게 실천했을 때언젠가는 이 사회를 바꾸고새로운 기초를 구축하여 새로운 평화의 세계를 만들 수 있다. 백문이 불여일견이라는 말처럼 한번 좌담회를실천하는 것이 훨씬 광선유포의톱니바퀴를 돌리는 것이 된다.학회원은 모두 불제자다. 서로 존경해 가라.회원이 있기에 간부가 있다. 광선유포를 위해서 조직이 있다. 좋은 것은회원 덕분에, 나쁜 것은 간부의책임에 있다는 자각으로 회원을 지켜가라.우리들 불제자는 다른 사람이 자고 있을 때,놀고 있을 때 열심히 부처의심부름을 하고 있기 때문에 숙명을 타파할 수 있고복운도 쌓아갈 수 있는 것이다.좋지 않은 날씨인데도 회합에 온 학회원을 보면서이렇게 존귀.. 2024. 7. 17.
지도자는 항상 공부해야 한다 지도자는 항상 공부해야 한다 지도자는 항상 공부한다. 역사를 배우고 세계의 움직임을예민하게 호흡해 가야 한다. 그런 지식이 지혜를 뿜어내는 펌프가 된다.지도자는 우선 진지하게 기원하여 인재를 찾고그 인재를 키워 가는 것이다. 위대한 인간을 만드는 일밖에 없다.더욱이 레오나르도 다 빈치는 내 벗을 책망할 때는남 모르게 하라, 이를 칭찬할 때는 명확히 하라(《다 빈치 수상록》)고 가르친다.지도자에게도 인간 교육자에게도 중대한 요점이다.나무랄 때는 뒤에서 살짝하고, 칭찬할 때는 모두앞에서 크게 칭찬하는 것이다.어서에는 칭찬을 받게 되면 자신이 손상되는 것도 돌아보지아니하며 비방을 당할 때는 또한 자신이 파멸됨도 알지 못하고(어서 1360쪽)칭찬 받으면 자기 몸이 상하는 것도 돌아보지 않으며, 비난받을 때는 내.. 2024. 7. 17.
승리하는 조직은 승리하는 조직은 승리하는 조직은 어디가 다른가?리더가 열심히 움직인다. 필사적으로 싸운다. 간부가 선두에 서서 모든 회원의 가정을한 집 한 집 걸어다니며 격려한다.그 조직이 승리한다. 선두에 선다.그것은 상행보살의 덕(德)에도 통한다.자신은 움직이지 않고 남을 시키는 것은 비겁하다.오만하다. 조직이용이다. 불법(佛法)은 승부다. 승부라면 싸울 수밖에 없다.이기는 수밖에 없다.나도 몇 십 년간이나 싸워 이겨냈다. 싸우지 않으면 패배다.이겨야만 성불(成佛)도 있다. 그러므로 자기자신을 위해, 우리 지역을 위해싸워주기 바란다. 승리해주기 바란다.보고나 편지에는 선악(善惡)이 함께 있다. 무엇이라도 고자질하려는 인간이 있는가 하면 능란하게말을 잘하는 인간도 있다.그러므로 간부는 판단을 잘못하거나 좌지우지해서는 .. 2024. 7. 17.
동지에게는 상냥하게, 적에게는 엄하게. 동지에게는 상냥하게, 적에게는 엄하게.그런 지도자이기를 바란다. " 내 편의 사람들에게는 소소한 일이 있어도,본 척도, 들은 척도 하지 말라."(어서 1169쪽, 통해) 이 너그러운 마음을 잊어서는 안 된다.불평보다는 희망을 주는 지도를 부탁하고 싶다. " 항상, 화목하십시오. 당신(시조깅고)은 성급한 성격이기에(내가 이렇게 충고해도) 아마 받아들이지 않을 것이다.만약 그렇다면 니치렌(日蓮)이 기원하는힘도 미치지 못할 것이다" (어서 1172쪽, 통해)라고도 말씀하시고 있다.이체동심이 아니면 공덕도 나오지 않는다.극악한 헤이노사에몬노조조차도 선지식이라고말씀하신 니치렌 대성인의마음을 알지 않으면 안 된다. 하물며 동지는 어디까지나 소중히 대하지 않으면 안 된다.더욱 가로되, "우리는 미혹의 범부라고 해도 .. 2024. 7. 17.
리더는 철저하게 민중속으로 들어가라 리더는 철저하게 민중속으로 들어가라불법(佛法)은 마(魔)와의 끊임없는 싸움이다.이기는 것이 광선유포다. 간부는 깊은 책임감에 서서 급소를 찌르는행동하는 사람이어야 한다. 리더가 철저하게 민중 속으로 들어가 민중과 이야기하여민중의 마음을 사로잡아간다.그러므로써 거기에 희망이 솟아난다.정의의 전투력이 넘쳐 나온다. 거기에서 승리의 에너지를 끌어낼 수밖에 없다.조직의 상하 관계를 초월하여 사람의 마음을 사로잡는것이 리더의 근본조건이다. 희망과 확신을 주는 것이다.명령과 지시만으로는 사람들은 진짜의 힘을 낼 수 없다.오히려 감정적으로 반발해 버린다는 것을 잊어서는 안 된다.번영해 가는 조직, 승리해 가는 조직이 될 것인가.그렇지 않으면 멸망해 가는 조직, 패배해 가는조직이 되고 말 것인가. 그 근본적인 원인을 .. 2024. 7. 17.
지도자는 자신이 고생 하겠다고 정하는 것이다 지도자는 자신이 고생 하겠다고 정하는 것이다대성인은 다쓰노구치에서 참수되려 할 때이처럼 기쁜 일이니 웃으시오 (어서 914쪽)라고 단언하시고, 사도 유죄의와중에서 유배(流配)의 몸이지만희열(喜悅)은 한량(限量)없도다(어서 1360쪽)라고 말씀하셨다. 인생은, 그리고 광선유포의 투쟁은 번뇌즉보리다.고생이 크면 클수록 기쁨도 크다. 그리고 경애도 높아진다.그러므로 지도자는 자신이 가장 고생하겠다고 정하는 것이다. 동시에 자신이 가장 즐겁게 살아가겠다!라는마음으로 명랑하고 유유하게끝까지 살아 끝까지 싸워가는 것이다. 그러한 사람은 무적(無敵)이다. 어떠한 사람도그러한 사람을 당해내지 못한다.필사적인 한 사람은 1천만 군사보다 더 강하다.싸움은 리더의 집념으로 결정된다.책임감으로 결정된다. 기필코 승리하고야 말.. 2024. 7. 17.
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