728x90 반응형 SMALL 리더를 위한 지도. 소양교육103 간부혁신 펄 벅은 호소하고 있습니다."해야 할 일은 이미 눈앞에 있습니다.기회가 당신을 기다리고 있습니다.지금이야말로 여성이 자기자신을 생각하고 문을 열 때입니다."자각한 여성의 연대만큼 강한 것은 없습니다.나는 날마다 전 세계 벗에게서 여러가지 보고를 받고 있습니다.벗이 보내는 소리에 나는 신속하고 확실하게 반응해 왔습니다.어떤 때는 격려의 전언을 보내고 어떤 때는 답례를 합니다.긴급히 지시를 내려야 할 때도 있습니다.벗이 보내는 소리에 바로 응한다. 어떻게든 손을 쓴다.이런 성실한 하나의 반응이 있으면 벗의 마음에 기쁨이 활짝 퍼집니다.용기가 넓혀집니다.무엇보다 열심히 분투하는 벗에 대한 '예의'라고 할 수 있습니다.특히, 일본사람은 애매해서 일을 분명하게 결정하지 않는다고 말합니다.전 세계 어디서나 일류의 .. 2024. 7. 20. 중심자의 명쾌한 리더쉽 도다 선생님도 "간부 간의 질투는 큰 일(큰 재앙)을 일으킨다"라고말씀하십니다. 여하튼 악과 싸우지 않는 인간은 마음이 더럽혀져 있습니다.허영에 차고 겁쟁이며 비겁합니다. 마키구치 선생님은 "약함을 바탕으로 한겁쟁이는 죄이며 악이다"라고 단언하셨습니다.'죄인'이나 '악인'이어서는 안 됩니다.스스로 각성해 강하게 용기를 불러 일으켜야 합니다.나는 도다 선생님의 제자입니다.스승을 지키기 위해 몸을 던져서 싸웠습니다.스승이 험담을 듣는데도, 스승에게 큰 은혜를 입은 인간이,자신은 아무런 관계도 없다며 싸우지 않는다.그래서는 배은망덕입니다. 은혜를 모르면 축생보다 못합니다.만인의 가슴속에 부처의 존극(尊極)한 생명이 갖춰졌고,누구나 '여래비밀 신통지력'을 간직하고 있습니다.도다 선생님은 "온 인류의 경애를 높.. 2024. 7. 20. 중요한 것, 그것은 지금 이곳에 있는 인생 중요한 것, 그것은 지금 이곳에 있는 인생이며, 이곳에 있는 사람들이다.그렇다! 그것이 지금 무엇보다도 소중한 것이다."미국 시인 휘트먼이 제자에게 이야기한 내용입니다.어딘가가 아닙니다. 언젠가가 아닙니다.중요한 것은 '지금, 이곳'입니다. '지금, 이곳'에 있는 사람들입니다.휘트먼은 이런 말도 했습니다."'동지', 이보다 더한 것은 없다.""이 동지라는 유대 이외에 우리를 결속시키고, 만족시키며,크게 성장시키는 것은 없다."동지라는 존재가 얼마나 존귀한가. 얼마나 고마운가.독일 문호 괴테는 썼습니다."인생이라는 보배의 값어치를 알기 위해서는 인생의 노고를 축적해야 합니다."노고를 해야 비로소 인생을 알게 됩니다.심원한 기쁨도 맛볼 수 있습니다.노고가 없는 생활은, 좋은 것처럼 보여도 무미건조하고 .. 2024. 7. 20. 사자신충 나는 마쓰바라 주부장 등에게 "우주는 한 순간이라도 운행을멈추지 않습니다. 신심도 마찬가지입니다. 멈추면 안 됩니다.앞으로, 앞으로 나아가야 합니다."라고 말했습니다.나는 1976년 미에연수원을 방문해 밖에서 땀 을려일하는 존귀한 스태프 여러분을정성을 다해 격려했습니다. 그리고 건물 안에 있던 그에게 "음지에서 투쟁하는 사람을 잊지 말라."고 질타했습니다. 그는 순식간에 맨발로 뛰어나가 동지를 격려하는 데힘썼고, 그런 한결같은 마음으로 오늘날까지 투쟁을 지속한 대장부입니다.언론문제 때도 시달린 주부는 오노 총 주부장을 중심으로 삼류의 강적과투쟁해 사제승리의 역사를 남겼습니다.모두 청년부 시절부터 내가 직접 육성한 인재입니다.태양과 같은 부인부의 활약도 훌륭합니다.뒤를 이을 청년부의 성장도 믿음직스럽습니.. 2024. 7. 20. ‘용기’는 지도자의 제일 조건이다. ‘용기’는 지도자의 제일 조건이다. 토인비 박사가 ‘지도자의 조건’에 대해 남긴 말이다.“지도자에게는 반드시 용기가 있어야 한다. 용기는 계속해서 사람에게서사람으로 전이 되어 넓혀진다.” ‘용기’는 ‘전염’된다. ‘용기’는 지도자의 제일 조건이다.박사는 이렇게도 말한다.“지도자로서 성공하려면 첫째, 용기가 필요합니다. 둘째로 사욕(私慾)을 없애는 것이며,셋째로 타인의 생각이나 기분을 민감하게 알아채는 직감력 그리고넷째로 엄밀하게 한정된 목표를 망설이지 않고 추구하는 것입니다”라고.‘용기’ ‘무사(無私)의 정신’ ‘타인에 대한 배려’ ‘목표를 향한 집념’.이것을 갖춘 사람이 ‘승리하는 지도자’다. ‘자기 중심’이 아니라 ‘모두를 위해’. 리더가 그것에 철저할 때 비로소 자신도 빛나며모든 사람이 즐겁.. 2024. 7. 20. 책임감 책임감 '책임감은 어떤 것인가요?'라는 질문에이케다 회장은 "자신이 담당한 곳에서 훌륭하게 끝까지싸우는 사람이 책임감 있는 사람입니다. 직장에서는, 자기의 일을 향상시키기 위해 진지하게생각하고 일하는 것은 당연합니다. 학회 간부라면, 자신의 조직원들을 분기시키고자 누구보다 제목을 부르고,계획을 세우고, 보고하고, 끝까지 지도하는 사람이 책임감이 강한 사람입니다. 책임감이 강한 사람은 지혜가 솟아나고, 자신에게 주어진사명을 완수하기 위해 계속 좋은 생각이 떠오릅니다.반대로 책임을 회피하는 사람은 악지혜 는 나오지만,올바른 지혜는 솟아나지 않습니다.학회 간부로서 지녀야 할 책임감은 자비에 통합니다. 강한 책임감에서 샘처럼 지혜가 솟고, 그 지혜로 민중을구제할 수 있기 때문입니다." 하고 지도했다.그릇된 비.. 2024. 7. 20. 이전 1 2 3 4 5 ··· 18 다음 728x90 반응형 LIST